编者按：为进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在宝武清能走深走实，凝心聚力为公司高质量发展献计献策，公司以“推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展”为主题，开展两批次征稿活动。第一批特邀相关同志，通过对主题教育相关理论学习，结合实际工作，谈个人心得体会；并围绕“四型”（学习型、高效型、服务型、活力型）总部建设，从思想作风、作用发挥、干事创业、高效协同等方面谈建设“四型”总部的相关建议。

推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展

副总裁兼产业发展中心总经理、技术中心主任

李文武

一、深入开展主题教育，推动宝武清能高质量发展

在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是以习近平同志为核心的党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大举措。习近平总书记指出“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题”，这个道理同样也可以应用到企业管理的过程中。也就是说，一家公司的战略是决定公司生死存亡的根本性问题，而战略规划就是公司战略的具体体现和现实载体，包含了公司的整体定位、愿景使命、发展方向、任务目标和实施举措等重要内容。具体到宝武清能的发展战略，我们要时刻牢记集团公司赋予我们的使命，立志成为冶金清洁能源行业引领者。

企业的高质量发展离不开高瞻远瞩的战略规划的科学指导，规划的制订应从专注主营业务、聚焦客户需求、提升创新水平、培育核心竞争力等关键方面入手，引领企业建立符合自身实际的高质量发展标准，包括但不限于发展质量、工程质量、安全质量、创新质量、人才质量、市场质量、品牌质量等指标，为公司正确应对风险挑战、不断发展壮大乃至成为世界一流企业掌舵领航。

二、全力打造“四型”总部，发展壮大战略性新兴产业

正确的战略需要正确的策略来落实。在明确了战略方向，确定了战略任务以后，要取得各项工作的胜利，还要求我们在具体的工作中注意策略、智慧和方法。打造一个学习型、高效型、服务型、活力型的“四型”总部将是推动战略落地、指挥策略实施、从而推动企业高质量发展的重要举措和有力保障。

（一）建设“学习型”总部

建议总部各部门员工根据部门职能和职责分工，在将战略任务分解至具体工作的过程中，一方面加强自身专业知识的学习，逐步提升业务指导的水平，另一方面加强对公司战略规划和职能规划的学习，深入理解公司的战略定位、方向和目标。唯有通过不断学习，各部门才能做到既对公司战略了然于胸，也对规划进展知根知底，并对后续工作建言献策。

（二）建设“高效型”总部

通常来说，战略规划考虑较多的是企业中长期的、整体的、综合的利益，要坚持稳中求进，把握好节奏和力度，久久为功。战略目标能否达成直接取决于各业务单元具体投资项目是否能够顺利实施，因此在战略上坚持持久战的同时，也要在战术上打好歼灭战。为实现项目“高质、高效、高速”推进，应厘清各部门分工职责，优化项目审批流程，缩短项目立项时间，加快项目建设进度，确保项目保质保量按期完成。

（三）建设“服务型”总部

建议结合公司年度战略规划修编工作，由产业发展中心牵头，组织开展针对子公司和业务单元的规划宣贯、检查和评估工作。行动上跨前一步，主动作为，以推动公司整体发展为总目标，深入了解子公司对于业务发展的想法与建议，指导子公司按照公司战略规划和自身业务规划的目标要求推进各项具体工作。

（四）建设“活力型”总部

未来，宝武清能将充分发挥顶层设计的引领作用，力争做到战略更聚焦、方式更灵活、视野更开放，及时把握产业演化发展新业态新模式，加快培育“专精特新”和“单项冠军”企业，尽快形成体系化布局，推动企业高质量发展；强化企业创新主体地位，提高科技投入产出效率，加大原创性、引领性技术研发投入，构建以实效为导向的科技创新工作体系，助推创新成果优化完善和迭代升级；营造开放合作的良好产业生态，深化与国内外各类所有制企业合作，优化产业协作模式，打造战略性新兴产业集群；探索更加灵活高效的市场机制、管理体系、包容机制，进一步激发企业创新创造活力。

通过推动高质量发展工作的实施，力争把宝武清能建设成为价值卓越、创新领先、资源齐全、治理现代、品牌卓著的高质量企业。