为深入贯彻落实党中央、集团公司党委决策部署，找准和解决突出问题，推动公司高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，10月12日-13日，宝武清能党委书记、董事长钱峰先后带队到宝锐特、上海宝氢（氢能产业发展部）调研。

10月12日下午，钱峰在宝锐特调研时听取了该公司关于经营业绩、下一步打算、提请总部支撑事项等工作汇报。他指出，过去一年多，宝锐特公司实现了快速发展，得到集团公司、双方股东、行业内和地方政府的广泛认可，工作成绩值得高度肯定。希望宝锐特坚定初心，勇攀专精特新技术高峰，充分发挥混合所有制企业灵活机制，蹄疾步稳推进公众化发展。

关于当前重点工作，钱峰指出，一方面要加快推进稀有气体产能倍增规划落地，一方面要加快提升外部资源获取能力和内部资源掌控能力。对于下一步工作，他强调，一是要凝聚力量，加强稀有气体销售的市场协同。二是坚定高端精品方向，探索推进特气发展。三是要用好市场化手段，凝聚共同利益。四是要绘好人才蓝图，灵活用好资源，适时引进高端人才助推发展。五是要建立双方股东的长期沟通交流机制，促进互相间理解和支持。 

10月13日上午，钱峰在上海宝氢（氢能产业发展部）调研时听取了该单位关于经营情况、下一步设想、需总部协调解决事项等汇报。他指出，上海宝氢（氢能产业发展部）承担着上海地区氢能产业发展和培育的重任，使命光荣，责任重大。前期工作值得肯定，也实现了初步的战略目标，未来任务艰巨，要积极响应国家战略，落实集团公司决策部署，依托区位、资源优势，围绕“制、储、运、加”环节，明确目标、找准路径，加快培育氢能产业。

关于下一步工作，钱峰强调，一是产业发展需要我们改变过去固有思路，想尽各种办法，动用各种力量和资源，付出更多智慧和汗水来实现工作目标。二是要发挥资源及运营优势，培育和提升技术集成能力。三是市场能力是事业发展所必备的基本能力，要对外谋合作，扩大朋友圈，同时进一步凝聚和整合区域内前端市场资源获取能力、后端服务客户能力，以体系力量支撑公司发展。四是要尽快扭亏为盈、实现“衣食无忧”。五是要发挥子公司传统品牌优势，达成品牌效益最大化。

总部领导蔡方伟、韩晶、王小虎，产业发展中心（技术中心）、气体产业发展部、综合管理部、经营财务部等参加调研。