6月16日，宝武清能5月经营分析会、三降两增专题会及现场推进会在武钢气体公司召开。宝武清能党委书记、董事长钱峰，总裁、党委副书记魏炜出席会议并做重要讲话。

经营分析会上，魏炜同志首先围绕“认清安全形势，紧扣行业特点，推进专项整治”进行了安全生产月主题宣贯。接着由总部相关部门和分子公司根据经营工作开展情况分别进行了汇报，公司相关领导对汇报内容进行了逐一点评。

魏炜同志围绕当前经营工作开展情况，对下阶段工作重点提出要求：

一是要通过极致效率化降成本，狠抓“两金”管控，重拳出击抓好现金流的改善。

二是要在原有专业化整合计划方案的基础上积极创造条件，加快专业化整合。

三是结合季节性安全和环保的要求，做好稳定工作，尤其是环保督察中的问题整改。

他强调，现阶段要抓好经营改善，每个单元要稳定经营，从精细化管理入手，真正抓实抓细各项工作，通过具体到量的举措来提升改善效能，实现PDCA循环管理。

钱峰同志视频出席本次会议，他强调：

一是在经营方面，各单位要不断提升管理水平，降低设备故障率，形成应对风险的措施，确保局面稳定。

二是针对近期投资方面的新形势新要求，要做好专题研究，确保各项投资计划顺利进行。

三是要加速专业化整合工作，重点项目要做好专题研究，按照时间节点抓紧推进各项目的落地。

在下午召开的“三降两增”专题会及现场推进会上，总部经营财务部和运营管理中心分别介绍了宝武清能“三降两增”工作的推进情况，相关单位围绕“三降两增”开展情况进行了专题汇报。

魏炜同志指出：

“三降两增”专项工作是实现全年稳增长目标的重点工作方向，要全力以赴，常态化、体系化推进。

要借鉴钢铁单元经验，根据产业板块特点、系统谋划本业务中心降本增效行动方案，全面对标找差，持续提升效率效益。

要坚持以“三降”为导向，注重以“两增”为实绩，过程中“西瓜”和“芝麻”都要得，确保“三降”有动力，“两增”有前景，以各项工作实绩检验主题教育成果。

公司副总裁及以上领导，总部各部门与分子公司参加了本次会议。