编者按：为进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在宝武清能走深走实，凝心聚力为公司高质量发展献计献策，公司以“推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展”为主题，开展两批次征稿活动。第一批特邀相关同志，通过对主题教育相关理论学习，结合实际工作，谈个人心得体会；并围绕“四型”（学习型、高效型、服务型、活力型）总部建设，从思想作风、作用发挥、干事创业、高效协同等方面谈建设“四型”总部的相关建议。

关于提升运营效率，强化科技创新，全面推进“四型”总部建设的思考

运营管理中心总经理、安全环保部部长、空分技术部部长

朱亚军

宝武清能成立以来，重点以规划、过程管控，结果导向为主，职能定位日渐清晰。随着公司不断做强做优做大，总部对各个分子公司的管理愈加精细，管控力度日益加强，同时对总部的机构运作以及个人素养提出更加高的要求。结合本次主题教育的深入开展，从“四型”总部建设出发，将从以下方面进一步强化能力：

一、强化总部职能管理，提升总体运营效率

1.进一步明确部门职能定位。建议结合现状，从清能发展的要求出发，持续优化明确各部门的职责定位，确保组织运行有序、业务流程高效。

2.优化再造业务流程。清能业务高速扩张，过程中与传统的气体、新能源项目开展有一定创新，但部分相关业务流程没有随之进行改进，致使相关项目业务在推进过程中有时存在多头管理情况，业务流程效率不高。建议在学习宝钢股份等成熟单位经验的基础上，优化流程，简化流程，形成清能特色“小而精”的业务管控模式。

3.提升人员专业能力。随着公司人员快速扩张，新进人员的业务能力参差不齐，个别业务人员进入新的工作领域后，疏于学习，个人能力提升未及时跟上总部的要求，工作中存在一定的经验主义现象。建议要激发总部业务人员的工作激情，加强培训和学习，提升业务能力。同时，要加强与分子公司的交流和业务培训，统一文化，最终达到上下同欲的境界。

二、提升科技创新能力，实现创新驱动发展

科技创新是清能持续发展的原动力，作为企业的科研创新，应该基于清能“1+1”双轮驱动战略，基于现场作业需要，通过科技创新提升空分产业的竞争力，提高新能源产业的盈利能力。

一是要加强群众基础创新的能力，既要高大上，也要接地气，细小的改进会达到聚沙成塔的效果。

二是要基于宝武清能一总部多基地的特性，通过项目群的策划，让不同的基地能够集中火力突破某一难点，避免重复投入。同时，相关成果也能安全高速地进行推广，产生指数级的效果。

三是创新需要碰撞，通过组织开展多种形式的交流研讨，各基地的专家、员工利用互相讨论的机会碰撞产生创新火花，达到事半功倍的成效。