9月7日，宝武清能总部组织召开了2023年度科技创新研修会，本次会议主题为：“提升科技管理，夯实技术创新，全力打造低碳冶金清洁能源产业原创技术策源地”，旨在通过对公司科技创新成果的梳理总结，认真思考在新形势下如何通过提升核心科技创新能力助力公司高质量发展。公司党委书记、董事长钱峰同志，总裁、党委副书记魏炜同志出席并作重要讲话。会上，魏炜同志提出，加强科技创新工作一是要加快建设“集中+分布+分层分类”的管理体系，做好总部技术中心与各子公司现有技术创新体系的对接、管理和评价。二是技术创新的策源要集中在高效、节能、经济性等方面，集中力量用好新技术。三是科技创新目标设定要依托工程项目开展，在前沿技术研发方面要大力推进，同时做好与产业相关的策略研究，发挥好技术支撑作用。钱峰同志表示，本次专题研讨会议成果显著，对于进一步发挥好创新驱动作用提出要求：一是要坚定落实创新是引领发展第一动力的信念，要以更强的动力和勇气，使科技创新成果进一步显现。二是各单位要增强创新意识，把自身创新动力和总部的创新管理有效结合起来，共同加速推进相关工作。三是要立足“3个重点1个鼓励”的研发布局，聚焦重点方向，集中精力去攻关，实现从0到1的突破，切实推进科技创新引领公司高质量发展的目标实现。公司相关领导，总部各部门、各分子公司相关同志参加了本次研讨。

9月5日，宝武清能旗下子公司武汉清能与中国石油昆仑、华润燃气，联合签署合作框架协议。三方将在推进建立城镇燃气省级标准、管网互联互通和储气调峰资源整合利用、湖北省域内城镇燃气市场的整合等方面开展合作，助力湖北省能源行业管理提升、安全稳定、和谐发展，为谱写荆楚新篇章贡献能源力量。武汉清能一直以来尽最大能力满足用户天然气需求，年供气量达7亿方，为湖北省经济社会高质量发展提供坚实的能源支撑和安全保障。  

编者按：为进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在宝武清能走深走实，凝心聚力为公司高质量发展献计献策，公司以“推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展”为主题，开展两批次征稿活动。第一批特邀相关同志，通过对主题教育相关理论学习，结合实际工作，谈个人心得体会；并围绕“四型”（学习型、高效型、服务型、活力型）总部建设，从思想作风、作用发挥、干事创业、高效协同等方面谈建设“四型”总部的相关建议。 坚持“强体系、树品牌”，打造高效率的营销团队 商务营销中心总经理 张建生 参加主题教育以来，通过读原著，学原文，悟原理，进一步全面系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，收获颇丰。通过认真总结、对照、检查自己负责的工作，结合当前的主要形势任务和公司“四型”总部建设大讨论，谈三点想法。  一、坚持“强体系”，建设高效率的2.0版营销平台 为加快推进“产品一体化、服务一体化、供应一体化、资源一体化、管理一体化”营销策略，发挥公司整体优势，实现高效管理，策划形成“营销体系2.0版本”。主要为： 1.推进营销大区管理模式，深化“总部+区域”的管理体系。设立华中、华南、华北、华东和西部5个营销大区，充分发挥总部营销策划、资源统筹和区域协调能力，结合区域分子公司的渠道优势和主观能动性，通过自上而下的策划引领和自下而上的执行反馈，形成“点－线一面一体”全局管理。 2.通过“中心决策”模型，明确总部与区域营销的权责分工，总部商务营销中心围绕公司的整体经营任务目标，全面统筹决策资源、价格、大客户等营销环节，开展市场分析、用户开发、商务谈判和用户交流等工作。 3.总部商务营销中心对营销团队开展统一绩效管理，加强“强总部”建设。通过设定模拟利润中心规则，拟定营销人员激励方案，激发团队活力与动力。 二、坚持“树品牌”，全面实现大用户合作，塑造公司卓越品牌 我们秉承“宝武出品，必是精品”的理念，积极和国内外战略用户开展合作，塑造“清能精品，绿动未来”的品牌形象： 1.抓好战略用户，落实合作伙伴关系，与用户一同成长。今年以来，我们抓住主要客户不动摇，锁定了长江存储2023年—2024年氪氙订单；和中国航天空间推进研究所签订《合作框架协议》，稳固了战略合作供应商的地位；和韩国三星签订《合作框架协议》，锁定出口韩国的稀有气体订单。 2.落实大客户主要订单，确保出货稳定性。我们加强出口订单的拓展，稀有气体出口德国、韩国、日本，氩气出口东南亚五国等，取得较好的营收，并且打响了公司品牌。 3.合理调整稀有气体营销节奏，加强新产品研究和引领。针对目前稀有气体整体下行的不利形势，我们坚定信心，抓好市场稳定，合理安排出货节奏。同时，加强新产品如混合气、外来加工、特气、氦气的产品贸易，寻求新的增长点。 三、珍视员工的忠诚和坚守，最大限度地给员工提供展示舞台，打造服务型和活力型总部 我认为，要打造优秀、忠诚、担当的营销团队，最重要的是珍惜员工，最大限度地调动他们的积极性，让每个员工都心情愉快地、充满激情地开展工作。 1.设定合理的目标，及时激励员工。个人建议将营销系统设定为一个模拟利润中心，拟基于跑赢大盘为基准设定模拟利润中心规则，对各营销大区的工作业绩以模拟利润贡献来测算与评价，激发广大营销人员干事创业的热情。 2.善于发现，及时肯定员工的优点、成绩和敬业态度。我认为，恰恰是那些看不到的工作，更能够体现员工的价值。作为管理者，我们眼里不能只有营收、利润目标，还要看到员工的默默付出与坚守，是他们用朴素的语言和行动，书写了宝武清能的华丽篇章。我想，打造服务型总部，要从更加关爱我们的员工开始，以人为本，实现员工与企业的共同发展。  

9月1日，宝武清能旗下武钢气体与武汉化工区城建公司正式签署合资协议，旨在形成合力，共同打造华中气体中心（一体化空分业务）项目。武钢气体党委书记、执行董事、总经理陈洪，化工区城建公司总经理王首敏出席签约仪式。华中气体中心（一体化空分业务）项目，是由武钢气体与武汉化工区城建公司成立合资公司，在武汉化工区新建一套500TPD液体空分，开发以电子特种混合气为主的高附加值特气产品。武钢气体深耕气体行业60多年，具备技术和渠道优势，武汉化工区城建公司作为武汉化工区管委会直属企业，具备本地国企优势，双方将充分发挥各自优势，携手共进，力争建成一个“高端化、智慧化、绿色化、高效化”的标杆工厂。  

按照主题教育工作部署，8月25日下午，宝武清能党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。党委书记、董事长钱峰同志代表公司领导班子进行对照检查，带头开展批评和自我批评，并安排部署专题民主生活会后有关工作。宝武清能领导班子成员紧密联系实际进行自我批评，实事求是开展相互批评，交流思想，检视问题，明确方向，达到了统一思想、增进团结、凝心聚力推动工作的效果。集团主题教育第三巡回指导组组长李麒到会指导并作点评讲话。  会前，按照集团公司党委通知要求，宝武清能党委对此次主题教育专题民主生活会高度重视，周密筹备。在指导组的精心指导下，制定了会议方案，开展了集中学习，做好“四必谈”；班子成员逐一接受指导组访谈，积极落实指导组提出的意见建议；按要求全面梳理问题，提出改进措施，并结合典型案例深入剖析，撰写对照检查材料和发言提纲。 会议通报了宝武清能党委2022年度民主生活会整改措施落实情况。钱峰同志代表公司领导班子进行对照检查，对照理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面突出问题，特别是对照习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻进行党性分析，联系个人思想、学习和工作实际，举一反三进行剖析。随后，领导班子成员逐一认真查摆自身问题，联系个人实际进行党性分析，相互间坦诚地提出批评意见。 钱峰同志强调要以此次专题民主生活会为契机，切实加强班子自身建设，努力把班子建设成为坚强有力的领导集体，以模范行为更加有力引领和推动宝武清能高质量发展。 一要聚焦理论学习有收获，做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚信仰者。要充分利用集中学习、专题讲座、研讨交流、实地调研、个人自学等途径，全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高思想觉悟，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，切实增强用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的能力，更好地服务宝武清能使命愿景和战略目标的实现。 二要聚焦思想政治受洗礼，做拥戴核心、维护核心、紧跟核心的坚定捍卫者。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心的政治自觉、思想自觉、行动自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，上下同欲，为致力于成为冶金清洁能源行业引领者团结奋斗。 三要聚焦干事创业敢担当，做勇担使命、奋发有为、狠抓落实的埋头实干者。突出实践导向，真抓实干、务求实效，紧紧围绕中心工作，牢固树立正确的权力观、绩效观、事业观，增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。围绕加快新能源资源布局、加速启动氢能燃气资源布局、做好低碳冶金清洁能源产业原创技术策源地建设、加快推进扎布耶项目和全面启动混改等战略任务，以新气象新作为推动宝武清能高质量发展取得新成效，依靠顽强斗争打开宝武清能事业发展新天地。 四要聚焦为民服务解难题，做坚守人民立场为民尽责为民谋利的忠实服务者。坚持人民至上，一切为了人民、一切依靠人民，把为群众办实事作为重要内容，持续推进落实实事项目，进一步改善工作环境，大力推进智慧制造，实施各类激励保障机制，把解决群众急难愁盼的事做到员工心坎上，全面提高职工“三有”生活水平，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。 五要聚焦清正廉洁作表率，做严以修身、严以用权、严以律己的模范践行者。坚持以党性立身做事，增强纪律意识、规矩意识，践行“三严三实”，严格落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”，把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置，坚决反对特权思想和特权现象，做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，树立求真务实、团结奋斗的时代新风。  

2023年重庆市“专精特新”中小企业名单正式发布。经过专家评审和综合评估，宝武清能旗下朝阳气体顺利通过重庆“市级专精特新中小企业”认定。“专精特新”是指中小企业具备专业化、精细化、特色化、新颖化的特征，是国家为推动中小企业发展的一项重要工程。朝阳气体作为高新技术生产经营企业，拥有长寿和建桥两个气体生产制造基地，总占地面积210亩，现有大型制氧机组4台套，全液体空分1台套，制氢机组2台套，液化装置3台套，生产能力氧气101000Nm3/h，氮气134000Nm3/h，氩气3580Nm3/h，氢气100Nm3/h，液态气体750kL/天，瓶装气100万瓶/年；配置8台1000m3、2台1500m3、2台120m3管网调压球罐、25台大中型低温液体贮槽、37辆危险化学品运输车辆；建有顾客供气服务站60个，液体运输能力15万吨/年。朝阳气体多年来始终坚持经济效益与社会责任并重，科学发展、创新发展、和谐发展，坚持和倡导“把困难留给自己，把方便让给客户”的服务理念，以规范化的生产经营管理，一流产品质量和高品质全过程服务赢得了广大合作伙伴的认可与称赞。此次入选重庆市级“专精特新”中小企业，是对朝阳气体技术专业化、企业管理精细化、产品及服务特色化、科技成果新颖化等多方面的认可，为公司进一步推动科技创新发展，提升核心竞争力注入了强大信心。无形产品，无限追求。接下来，朝阳气体将持续加大科技创新投入，积极发挥“专精特新”作用，依托自身的专业技术优势和自主创新能力，不断提升企业创新发展动能，成为西南地区具有强有力市场竞争力的专业化气体公司。   

 为深入推进集团公司“三个全面”工程在宝武清能走深走实，营造“钻业务、学本领、提技能”的浓厚氛围，打造一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的技能人才队伍，宝武清能以“强企有我、技领未来”为主题，策划、组织了第二届制氧工技能大赛暨第一届制氢工技能大赛。 本次技能大赛分为初赛、复赛、决赛三个阶段。自5月下旬开始以来，共有8个赛区、365名制氧工、114名制氢工参加比赛。经过激烈角逐，共有22名制氧工、8名制氢工参加决赛。 8月11日，在公司总部，决赛选手通过OTS仿真模拟测试、现场应知应会答辩等考查方式，经专业评委综合评选，产生12名优胜选手。赛后，评委和选手们参加了羽毛球、乒乓球等活动，切磋技艺、互动交流、增进情谊。 制氧工技能大赛 一等奖 广东宝氢（朝阳气体）   唐   广  二等奖 马钢气体   石成军 马钢气体   周金城 武钢气体   罗   军  三等奖 朝阳气体   李前发 武钢气体   肖   明 武钢气体   王   辉 湛江气体   邹汉松 朝阳气体   陈兴明  制氢工技能大赛  一等奖 武钢气体   薛继龙  二等奖 武钢气体   文勇辉 马钢气体   付仕科  选手风采     

编者按：为进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在宝武清能走深走实，凝心聚力为公司高质量发展献计献策，公司以“推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展”为主题，开展两批次征稿活动。第一批特邀相关同志，通过对主题教育相关理论学习，结合实际工作，谈个人心得体会；并围绕“四型”（学习型、高效型、服务型、活力型）总部建设，从思想作风、作用发挥、干事创业、高效协同等方面谈建设“四型”总部的相关建议。 推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展 副总裁兼产业发展中心总经理、技术中心主任 李文武  一、深入开展主题教育，推动宝武清能高质量发展 在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是以习近平同志为核心的党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大举措。习近平总书记指出“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题”，这个道理同样也可以应用到企业管理的过程中。也就是说，一家公司的战略是决定公司生死存亡的根本性问题，而战略规划就是公司战略的具体体现和现实载体，包含了公司的整体定位、愿景使命、发展方向、任务目标和实施举措等重要内容。具体到宝武清能的发展战略，我们要时刻牢记集团公司赋予我们的使命，立志成为冶金清洁能源行业引领者。 企业的高质量发展离不开高瞻远瞩的战略规划的科学指导，规划的制订应从专注主营业务、聚焦客户需求、提升创新水平、培育核心竞争力等关键方面入手，引领企业建立符合自身实际的高质量发展标准，包括但不限于发展质量、工程质量、安全质量、创新质量、人才质量、市场质量、品牌质量等指标，为公司正确应对风险挑战、不断发展壮大乃至成为世界一流企业掌舵领航。 二、全力打造“四型”总部，发展壮大战略性新兴产业 正确的战略需要正确的策略来落实。在明确了战略方向，确定了战略任务以后，要取得各项工作的胜利，还要求我们在具体的工作中注意策略、智慧和方法。打造一个学习型、高效型、服务型、活力型的“四型”总部将是推动战略落地、指挥策略实施、从而推动企业高质量发展的重要举措和有力保障。 （一）建设“学习型”总部 建议总部各部门员工根据部门职能和职责分工，在将战略任务分解至具体工作的过程中，一方面加强自身专业知识的学习，逐步提升业务指导的水平，另一方面加强对公司战略规划和职能规划的学习，深入理解公司的战略定位、方向和目标。唯有通过不断学习，各部门才能做到既对公司战略了然于胸，也对规划进展知根知底，并对后续工作建言献策。 （二）建设“高效型”总部 通常来说，战略规划考虑较多的是企业中长期的、整体的、综合的利益，要坚持稳中求进，把握好节奏和力度，久久为功。战略目标能否达成直接取决于各业务单元具体投资项目是否能够顺利实施，因此在战略上坚持持久战的同时，也要在战术上打好歼灭战。为实现项目“高质、高效、高速”推进，应厘清各部门分工职责，优化项目审批流程，缩短项目立项时间，加快项目建设进度，确保项目保质保量按期完成。 （三）建设“服务型”总部 建议结合公司年度战略规划修编工作，由产业发展中心牵头，组织开展针对子公司和业务单元的规划宣贯、检查和评估工作。行动上跨前一步，主动作为，以推动公司整体发展为总目标，深入了解子公司对于业务发展的想法与建议，指导子公司按照公司战略规划和自身业务规划的目标要求推进各项具体工作。 （四）建设“活力型”总部 未来，宝武清能将充分发挥顶层设计的引领作用，力争做到战略更聚焦、方式更灵活、视野更开放，及时把握产业演化发展新业态新模式，加快培育“专精特新”和“单项冠军”企业，尽快形成体系化布局，推动企业高质量发展；强化企业创新主体地位，提高科技投入产出效率，加大原创性、引领性技术研发投入，构建以实效为导向的科技创新工作体系，助推创新成果优化完善和迭代升级；营造开放合作的良好产业生态，深化与国内外各类所有制企业合作，优化产业协作模式，打造战略性新兴产业集群；探索更加灵活高效的市场机制、管理体系、包容机制，进一步激发企业创新创造活力。 通过推动高质量发展工作的实施，力争把宝武清能建设成为价值卓越、创新领先、资源齐全、治理现代、品牌卓著的高质量企业。   

2023年8月9日 宝武2022年社会责任系列报告集中发布 《宝武清能2022年社会责任报告》首次发布 让我们一起回顾2022年宝武清能的履责之路 电子版全文浏览和下载请访问宝武清能官方网站网址： www.baowuenergy.com/ 

8月9日上午，中国宝武工会主席张贺雷带队来到宝武清能旗下宝山气体制氧单元，亲切慰问奋战在一线的基层操作员工，为一线员工送来清凉与关爱。 张贺雷一行来到宝山制氧一区看望慰问了一线生产工人，与当班职工亲切握手，送上慰问，并嘱咐大家要合理调整作息时间，劳逸结合。同时，张贺雷与新进实习生亲切交谈，详细了解他们的生产生活情况，勉励年轻人要爱岗敬业、刻苦钻研、勇于创新，为助力宝武集团成为世界一流企业贡献青春智慧和力量。