编者按：为进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在宝武清能走深走实，凝心聚力为公司高质量发展献计献策，公司以“推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展”为主题，开展两批次征稿活动。第一批特邀相关同志，通过对主题教育相关理论学习，结合实际工作，谈个人心得体会；并围绕“四型”（学习型、高效型、服务型、活力型）总部建设，从思想作风、作用发挥、干事创业、高效协同等方面谈建设“四型”总部的相关建议。 关于提升运营效率，强化科技创新，全面推进“四型”总部建设的思考 运营管理中心总经理、安全环保部部长、空分技术部部长朱亚军 宝武清能成立以来，重点以规划、过程管控，结果导向为主，职能定位日渐清晰。随着公司不断做强做优做大，总部对各个分子公司的管理愈加精细，管控力度日益加强，同时对总部的机构运作以及个人素养提出更加高的要求。结合本次主题教育的深入开展，从“四型”总部建设出发，将从以下方面进一步强化能力：一、强化总部职能管理，提升总体运营效率1.进一步明确部门职能定位。建议结合现状，从清能发展的要求出发，持续优化明确各部门的职责定位，确保组织运行有序、业务流程高效。2.优化再造业务流程。清能业务高速扩张，过程中与传统的气体、新能源项目开展有一定创新，但部分相关业务流程没有随之进行改进，致使相关项目业务在推进过程中有时存在多头管理情况，业务流程效率不高。建议在学习宝钢股份等成熟单位经验的基础上，优化流程，简化流程，形成清能特色“小而精”的业务管控模式。3.提升人员专业能力。随着公司人员快速扩张，新进人员的业务能力参差不齐，个别业务人员进入新的工作领域后，疏于学习，个人能力提升未及时跟上总部的要求，工作中存在一定的经验主义现象。建议要激发总部业务人员的工作激情，加强培训和学习，提升业务能力。同时，要加强与分子公司的交流和业务培训，统一文化，最终达到上下同欲的境界。二、提升科技创新能力，实现创新驱动发展科技创新是清能持续发展的原动力，作为企业的科研创新，应该基于清能“1+1”双轮驱动战略，基于现场作业需要，通过科技创新提升空分产业的竞争力，提高新能源产业的盈利能力。一是要加强群众基础创新的能力，既要高大上，也要接地气，细小的改进会达到聚沙成塔的效果。二是要基于宝武清能一总部多基地的特性，通过项目群的策划，让不同的基地能够集中火力突破某一难点，避免重复投入。同时，相关成果也能安全高速地进行推广，产生指数级的效果。三是创新需要碰撞，通过组织开展多种形式的交流研讨，各基地的专家、员工利用互相讨论的机会碰撞产生创新火花，达到事半功倍的成效。

10月17日，宝武清能与中交能源签署合作框架协议。宝武清能党委书记、董事长钱峰，中国城乡党委书记、董事长胡国丹，华宝股权党支部书记、董事长张晓东出席签约仪式。宝武清能高级副总裁韩晶，中交能源党委书记、董事长关敏娟代表双方签署协议。 签约前，双方进行了座谈交流。 钱峰对中国城乡近年取得的成绩表示祝贺，并介绍了宝武清能的发展情况。他指出，宝武清能作为中国宝武旗下专业化从事清洁能源产业的平台公司，以“构建钢铁低碳能源保障体系，助推清洁能源行业技术革命”为使命，致力于成为冶金清洁能源行业引领者。他表示，中国城乡在清洁能源领域，特别是LNG接收站的布局与中国宝武旗下钢厂的能源清洁化需求高度契合，希望双方发挥产业资源优势互补优势，尽快推动项目合作落实，为加快推动中国钢铁行业的绿色低碳高质量发展助力。胡国丹对宝武清能的信任和支持表示感谢，并介绍了中国城乡的发展情况。他指出，中国城乡作为中交集团聚焦国家“生态文明、清洁能源、城市更新、乡村振兴”重大战略重组新设的产业投资运营平台，拥有市政设计、城乡水务、清洁能源、景观园林、光影创意、生态农业、城乡一体化综合开发等七个国内一流产业品牌，具有科技创新为引领的“产业+”的核心优势。中交能源是中国城乡服务清洁能源国家战略的行动载体，形成了以LNG接收站为核心、贸易交易为龙头、城燃热力为基础、综合能源为未来发展保障的清洁能源综合服务体系。他表示，宝武清能作为中国宝武旗下专业化的平台公司，具有巨大的资源优势和市场空间，希望双方在前期合作的基础上，充分发挥各自优势，进一步加强在清洁能源、大宗商品贸易交易等领域的务实合作，实现互利共赢，共同打造央企合作示范样板。根据协议，双方将在LNG国际资源采购、LNG接收站能力使用、综合能源利用等领域开展全方位深度合作。宝武清能、华宝股权、中国城乡、中交能源有关领导和同事出席仪式

9月30日，全球最高海拔光热电站项目——西藏扎布耶源网荷储一体化综合能源供应项目（以下简称“能源站项目”）“9.30”光伏储能向能源汇集站送电重要节点任务顺利完成，以实际行动向国庆献礼。能源站项目以光伏电站、电化学储能和槽式光热电站作为电力来源，为扎布耶二期碳酸锂厂进行“一对一”供电，形成孤网系统。“9.30”光伏储能送电标志着能源站项目首个建设节点实现，满足碳酸锂厂单体调试用能需求。9点30分，送电仪式开始，扎布耶能源站项目组和西藏矿业代表为宝钢咨询、山东电建三、中船新能等代表授予证书。10点，能源汇集站内电气设备接通，项目光伏储能正式开始送电。下一步，能源站项目组各单位将继续保持现有的良好施工态势，按照项目总进度计划，高标准、严要求推进化水车间、综合水车间、启动锅炉房、主厂房、储热配电间等区域施工，实现“11.30”向碳酸锂厂供汽，为项目冬季施工提供供暖保障

近日，宝武清能采用技术先进、性能领先的真空冷箱技术，成功中标锂电正极材料领军企业当升科技旗下新材料产业基地的现场深冷制氮项目，并完成正式合同签署。 相较于充填珠光砂的传统分馏塔冷箱，真空冷箱技术优势明显：首先，真空冷箱冷损更少，更节能环保；其次，真空冷箱占地较小，更节省土地资源；同时，真空冷箱采用一体化撬装工艺，现场施工更快捷安全。下一步，宝武清能将发挥在工业气体领域的产业优势，组建专家团队负责整个项目的设计、安装和调试，以配合主体项目工期，为当升科技提供安全、稳定、优质的供气服务。 本次项目合作，进一步证明了宝武清能在工业气体领域的技术实力和创新能力，公司将继续致力于产业创新发展，为客户提供更高效、更环保的工业气体解决方案。 

近日，2023年上海市“专精特新”中小企业名单正式公布，宝武清能下属上海宝氢气体工业有限公司（以下简称“上海宝氢”）和宝锐特气体有限公司（以下简称“宝锐特”）顺利通过相关认定，成功入选上海市“专精特新”中小企业名单。上海宝氢是宝武清能旗下氢能专业子公司，上海市高新技术企业，全国首批规模化高纯氢气（氢气纯度≥99.999%）供应商。公司拥有示范加氢站一座，业务覆盖氢气的“制储运加”，是大规模、专业化的高纯度气体（氢气）加工企业，拥有氢能领域相关专利和软著20余项，旗下氢气品牌“宝氢（BQ)”为长三角地区极具影响力的高纯氢品牌。宝锐特是宝武清能旗下稀有特气专业子公司，宝山区企业技术中心，中国工业气体协会电子气体百人会稀有气体分会会长单位。公司致力于电子半导体、医疗、环保、航空航天、新材料和高端装备制造等行业领域内稀有气体、特种气体及相关设备的研发、投资、建设、运营和服务，拥有稀有气体领域相关专利和软著10余项。 

近日，宝武清能下属马钢气体入选2023年安徽省“绿色工厂”名单，成为宝武清能首家获得省级“绿色工厂”称号的子公司。马钢气体自2020年11月12日成立以来，一直以高标准、严要求积极践行绿色发展理念，结合主题教育的深入开展，进一步学习习近平总书记考察马钢时的重要讲话精神，积极贯彻落实习近平总书记关于长江大保护、绿色发展等生态文明建设的重要论述。围绕绿色工厂建设，公司明确各项职责分工，在保证产品功能、质量以及员工职业健康安全的前提下，引入绿色制造理念，由单纯面向利润和成本的常规制造模式，转化为重视环境和资源的绿色发展模式。通过推进制造装备的节能改造，优化生产工艺，提高能源使用效率，在保产的同时尽可能减少资源消耗，降低环境污染，用实际行动打造环保、低碳、高效的“绿色工厂”。   

9月7日，宝武清能总部组织召开了2023年度科技创新研修会，本次会议主题为：“提升科技管理，夯实技术创新，全力打造低碳冶金清洁能源产业原创技术策源地”，旨在通过对公司科技创新成果的梳理总结，认真思考在新形势下如何通过提升核心科技创新能力助力公司高质量发展。公司党委书记、董事长钱峰同志，总裁、党委副书记魏炜同志出席并作重要讲话。会上，魏炜同志提出，加强科技创新工作一是要加快建设“集中+分布+分层分类”的管理体系，做好总部技术中心与各子公司现有技术创新体系的对接、管理和评价。二是技术创新的策源要集中在高效、节能、经济性等方面，集中力量用好新技术。三是科技创新目标设定要依托工程项目开展，在前沿技术研发方面要大力推进，同时做好与产业相关的策略研究，发挥好技术支撑作用。钱峰同志表示，本次专题研讨会议成果显著，对于进一步发挥好创新驱动作用提出要求：一是要坚定落实创新是引领发展第一动力的信念，要以更强的动力和勇气，使科技创新成果进一步显现。二是各单位要增强创新意识，把自身创新动力和总部的创新管理有效结合起来，共同加速推进相关工作。三是要立足“3个重点1个鼓励”的研发布局，聚焦重点方向，集中精力去攻关，实现从0到1的突破，切实推进科技创新引领公司高质量发展的目标实现。公司相关领导，总部各部门、各分子公司相关同志参加了本次研讨。

9月5日，宝武清能旗下子公司武汉清能与中国石油昆仑、华润燃气，联合签署合作框架协议。三方将在推进建立城镇燃气省级标准、管网互联互通和储气调峰资源整合利用、湖北省域内城镇燃气市场的整合等方面开展合作，助力湖北省能源行业管理提升、安全稳定、和谐发展，为谱写荆楚新篇章贡献能源力量。武汉清能一直以来尽最大能力满足用户天然气需求，年供气量达7亿方，为湖北省经济社会高质量发展提供坚实的能源支撑和安全保障。  

编者按：为进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在宝武清能走深走实，凝心聚力为公司高质量发展献计献策，公司以“推进主题教育走深走实，助力公司高质量发展”为主题，开展两批次征稿活动。第一批特邀相关同志，通过对主题教育相关理论学习，结合实际工作，谈个人心得体会；并围绕“四型”（学习型、高效型、服务型、活力型）总部建设，从思想作风、作用发挥、干事创业、高效协同等方面谈建设“四型”总部的相关建议。 坚持“强体系、树品牌”，打造高效率的营销团队 商务营销中心总经理 张建生 参加主题教育以来，通过读原著，学原文，悟原理，进一步全面系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，收获颇丰。通过认真总结、对照、检查自己负责的工作，结合当前的主要形势任务和公司“四型”总部建设大讨论，谈三点想法。  一、坚持“强体系”，建设高效率的2.0版营销平台 为加快推进“产品一体化、服务一体化、供应一体化、资源一体化、管理一体化”营销策略，发挥公司整体优势，实现高效管理，策划形成“营销体系2.0版本”。主要为： 1.推进营销大区管理模式，深化“总部+区域”的管理体系。设立华中、华南、华北、华东和西部5个营销大区，充分发挥总部营销策划、资源统筹和区域协调能力，结合区域分子公司的渠道优势和主观能动性，通过自上而下的策划引领和自下而上的执行反馈，形成“点－线一面一体”全局管理。 2.通过“中心决策”模型，明确总部与区域营销的权责分工，总部商务营销中心围绕公司的整体经营任务目标，全面统筹决策资源、价格、大客户等营销环节，开展市场分析、用户开发、商务谈判和用户交流等工作。 3.总部商务营销中心对营销团队开展统一绩效管理，加强“强总部”建设。通过设定模拟利润中心规则，拟定营销人员激励方案，激发团队活力与动力。 二、坚持“树品牌”，全面实现大用户合作，塑造公司卓越品牌 我们秉承“宝武出品，必是精品”的理念，积极和国内外战略用户开展合作，塑造“清能精品，绿动未来”的品牌形象： 1.抓好战略用户，落实合作伙伴关系，与用户一同成长。今年以来，我们抓住主要客户不动摇，锁定了长江存储2023年—2024年氪氙订单；和中国航天空间推进研究所签订《合作框架协议》，稳固了战略合作供应商的地位；和韩国三星签订《合作框架协议》，锁定出口韩国的稀有气体订单。 2.落实大客户主要订单，确保出货稳定性。我们加强出口订单的拓展，稀有气体出口德国、韩国、日本，氩气出口东南亚五国等，取得较好的营收，并且打响了公司品牌。 3.合理调整稀有气体营销节奏，加强新产品研究和引领。针对目前稀有气体整体下行的不利形势，我们坚定信心，抓好市场稳定，合理安排出货节奏。同时，加强新产品如混合气、外来加工、特气、氦气的产品贸易，寻求新的增长点。 三、珍视员工的忠诚和坚守，最大限度地给员工提供展示舞台，打造服务型和活力型总部 我认为，要打造优秀、忠诚、担当的营销团队，最重要的是珍惜员工，最大限度地调动他们的积极性，让每个员工都心情愉快地、充满激情地开展工作。 1.设定合理的目标，及时激励员工。个人建议将营销系统设定为一个模拟利润中心，拟基于跑赢大盘为基准设定模拟利润中心规则，对各营销大区的工作业绩以模拟利润贡献来测算与评价，激发广大营销人员干事创业的热情。 2.善于发现，及时肯定员工的优点、成绩和敬业态度。我认为，恰恰是那些看不到的工作，更能够体现员工的价值。作为管理者，我们眼里不能只有营收、利润目标，还要看到员工的默默付出与坚守，是他们用朴素的语言和行动，书写了宝武清能的华丽篇章。我想，打造服务型总部，要从更加关爱我们的员工开始，以人为本，实现员工与企业的共同发展。  

9月1日，宝武清能旗下武钢气体与武汉化工区城建公司正式签署合资协议，旨在形成合力，共同打造华中气体中心（一体化空分业务）项目。武钢气体党委书记、执行董事、总经理陈洪，化工区城建公司总经理王首敏出席签约仪式。华中气体中心（一体化空分业务）项目，是由武钢气体与武汉化工区城建公司成立合资公司，在武汉化工区新建一套500TPD液体空分，开发以电子特种混合气为主的高附加值特气产品。武钢气体深耕气体行业60多年，具备技术和渠道优势，武汉化工区城建公司作为武汉化工区管委会直属企业，具备本地国企优势，双方将充分发挥各自优势，携手共进，力争建成一个“高端化、智慧化、绿色化、高效化”的标杆工厂。