6月16日，宝武清能5月经营分析会、三降两增专题会及现场推进会在武钢气体公司召开。宝武清能党委书记、董事长钱峰，总裁、党委副书记魏炜出席会议并做重要讲话。  经营分析会上，魏炜同志首先围绕“认清安全形势，紧扣行业特点，推进专项整治”进行了安全生产月主题宣贯。接着由总部相关部门和分子公司根据经营工作开展情况分别进行了汇报，公司相关领导对汇报内容进行了逐一点评。 魏炜同志围绕当前经营工作开展情况，对下阶段工作重点提出要求： 一是要通过极致效率化降成本，狠抓“两金”管控，重拳出击抓好现金流的改善。 二是要在原有专业化整合计划方案的基础上积极创造条件，加快专业化整合。 三是结合季节性安全和环保的要求，做好稳定工作，尤其是环保督察中的问题整改。 他强调，现阶段要抓好经营改善，每个单元要稳定经营，从精细化管理入手，真正抓实抓细各项工作，通过具体到量的举措来提升改善效能，实现PDCA循环管理。 钱峰同志视频出席本次会议，他强调： 一是在经营方面，各单位要不断提升管理水平，降低设备故障率，形成应对风险的措施，确保局面稳定。 二是针对近期投资方面的新形势新要求，要做好专题研究，确保各项投资计划顺利进行。 三是要加速专业化整合工作，重点项目要做好专题研究，按照时间节点抓紧推进各项目的落地。 在下午召开的“三降两增”专题会及现场推进会上，总部经营财务部和运营管理中心分别介绍了宝武清能“三降两增”工作的推进情况，相关单位围绕“三降两增”开展情况进行了专题汇报。 魏炜同志指出： “三降两增”专项工作是实现全年稳增长目标的重点工作方向，要全力以赴，常态化、体系化推进。 要借鉴钢铁单元经验，根据产业板块特点、系统谋划本业务中心降本增效行动方案，全面对标找差，持续提升效率效益。 要坚持以“三降”为导向，注重以“两增”为实绩，过程中“西瓜”和“芝麻”都要得，确保“三降”有动力，“两增”有前景，以各项工作实绩检验主题教育成果。 公司副总裁及以上领导，总部各部门与分子公司参加了本次会议。 

6月13日，宝武清能主要领导带队拜访了贵州省委、遵义市相关单位，就绥阳县周边可再生电力资源利用、面向绥阳公司所在工业园区增量配电及相关产业生态发展等内容开展交流。  贵州省委书记徐麟会见了宝武清能一行，省委常委、省委秘书长陈少波、副省长郭锡文与相关厅委办和遵义市领导出席对接交流。徐麟介绍了贵州经济社会发展情况，希望宝武清能充分发挥自身优势，在新能源开发、节能降耗等方面给予贵州更多支持，不断拓展合作领域，更好实现互利共赢、共同发展。遵义市表示全力支持宝武清能和宝武资源协同进行风电场源网荷储一体化项目开发。 魏炜同志介绍了企业发展情况，表示宝武清能将发挥企业资金、技术、人才等优势，在清洁能源开发利用、源网荷储一体化等方面深化与贵州的务实合作，为贵州高质量发展作出积极贡献。 

为进一步强化集团公司、宝武清能绿色低碳发展理念宣贯，结合总书记关于生态文明建设、绿色低碳发展相关重要论述，在今年环境日，宝武清能组织开展环境日主题活动，由公司分管领导进行能源环保讲座，总部相关部门和各子公司参加讲座。  讲座结合今年环境日“建设人与自然和谐共生的现代化”主题，内容包括领学习近平生态文明思想的科学体系、基本内容和实践要求；讲解环保法律、法规、规章和集团公司能源环保管理体系；分析中央生态环境保护督察典型案例；并结合宝武清能5月湖北地区环保风险排查情况，对各子公司提出树立环保红线意识的要求。 讲座交流阶段，与会人员纷纷表示，要结合清洁能源产业特点，以习近平生态文明思想为指引，积极践行绿色低碳发展理念，用实际行动提升宝武清能在冶金清洁能源行业的影响力，为宝武实现双碳目标贡献清能力量。

近日，宝武清能与龙源电力集团股份有限公司在上海签署合作框架协议。双方就强化合作关系、实现互利共赢进行座谈交流。  龙源电力表示，宝武清能作为宝武从事清洁能源产业的专业化公司，依托宝武资源成本和空间布局优势，加速产业培育和战略布局，驱动钢铁生态圈绿色发展。希望双方以签署此次合作协议为契机，进一步加强交流合作，在拓展电力市场交易、海上风电项目竞配、跨区域资源市场配置等领域深入合作，实现互学互鉴、携手共进，共同推动高质量发展和绿色低碳转型。 宝武清能表示，龙源电力是业内领先的新能源企业，在风电领域深耕多年，率先开拓我国海上、低风速、高海拔等风电领域，在生产经营、运营管理和节能降碳等领域都取得突出成绩。龙源电力与宝武清能战略契合度高，合作空间很大。希望双方以绿电交易等合作为基础，加强信息共享，拓展合作领域，优势互补，共同发展，促进国家“双碳”政策落地。  下一阶段，龙源电力与宝武清能将建立沟通机制、协调机制、信息共享机制，打通交易渠道，促进绿电消纳，进一步推动碳排放核算、碳资产交易、创新研究等方面的合作，探索建立多种合作模式。 龙源电力、宝武清能公司领导和有关部门负责人参加签约。

近日，宝武清洁能源有限公司与中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司签署合作框架签约，宝武清能党委书记、董事长钱峰，总裁、党委副书记魏炜；中国能建山西院党委副书记、执行总经理马晓峰等出席签约仪式。  双方随后举行座谈，就宝武双碳发展目标、宝武清能山西新能源布局，山西新能源发展趋势以及双方的合作进行了探讨交流，开创了双方全面合作的良好局面。 钱峰对马晓峰一行的来访表示欢迎，介绍了宝武低碳冶金目标、太钢绿色转型、山西朔州新能源布局等方面的情况。他表示，宝武清能始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移落实双碳战略，致力于成为冶金清洁能源行业的引领者，希望双方发挥各自优势，持续巩固和拓展合作成果，在新能源项目开发、地方新能源政策引领、冶金源网荷储一体化开发、科技创新、海外业务等领域实现强强联合。 马晓峰指出，中国能建山西院于1958年立院，是中国能建优质骨干企业、国际业务龙头企业，在国内外的新能源、输变电、火电、能源新业态、非电工程等勘测设计与总承包领域拥有丰厚的业绩，是山西省新能源规划智库和主要编制单位。在山西已完成的新能源业绩达15GW。他表示，对双方未来的合作充满信心，双碳减排战略为钢铁行业带来全新挑战，也为新能源行业带来前所未有的发展机遇。 此次合作协议的签订，标志着双方将在风电、光伏、氢能等新能源资源的普查发掘以及能源新业态项目投资等领域开展全方位合作，建立长期战略合作伙伴关系，实现企业协同合作，共赢发展。

近日，在韶关市交通运输服务中心等单位见证下，上海羚牛公司向海成船务公司交付首台氢能重卡，宝武清能广东宝氢大力推广的氢能产业链主要载体氢能重卡正式进入韶关市运输服务行业运营，为助力韶关市打造绿色物流体系迈出了坚实的一步。  本次投入运营的氢能重卡由广东省韶钢产业园1号加氢站提供氢气能源保障，该加氢站为宝武清能下属子公司广东宝氢建设，站内配套绿氢制备系统，日加氢能力4000公斤，可为500多辆氢能重卡、乘用车提供氢气加注。正在建设的焦炉煤气制氢生产线每小时可生产8000立方米的高纯氢，能为韶关和周边地区提供稳定的氢源。  本次投入运营的49吨氢能重卡将主要用于中南股份钢材产成品的出厂集港运输任务，属于北江陆水联运的首个环节，推进氢能重卡先行先试，将为后续氢能车市场化推广应用，助力韶关打造产业生态协同联动的“集约、高效、绿色、智能” 城市绿色货运配送体系积累宝贵经验。

4月25日-26日，为贯彻落实在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的要求，进一步推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神走深、走实、走心，宝武清能在结合集团集中学习的基础上开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一期读书班。  25日全天，公司领导、总部直管人员就《习近平著作选读》第一卷、第二卷以及《习近平关于调查研究论述摘编》等学习材料的主要章节进行领学，读原著、学原文、悟原理，结合工作实际谈体会。 公司党委书记、董事长钱峰参加学习并讲话。钱峰肯定了本次读书研讨活动成效，对下一步主题教育学习进行了部署。  一是要进一步深刻认识开展主题教育的重要意义，把思想和行动统一到党中央决策部署上来。要把开展本次主题教育作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓紧抓实，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，教育引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 二是要通过开展主题教育学习来武装头脑，指导公司高质量发展。要通过此次主题教育，引导广大党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，增强推动高质量发展本领、服务职工群众本领、防范化解风险本领。要引导公司广大党员干部自觉加强党性锻炼、接受政治体检，持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势。 三是要切实发挥领导带头作用，将主题教育入脑、入心、入行，确保学习取得成效。各位党员领导人员要发挥带头作用，按照党中央决策部署和集团公司党委统一安排，踏踏实实读书，认认真真思考，广泛深入交流，严守各项纪律，做到学有所思、学有所悟、学有所得。 26日上午，读书班一期参加人员按支部分组，结合集中学习内容，聚焦习近平总书记有关宝武的重要讲话和指示批示精神、推动宝武清能高质量发展、提升绿色能源保供体系能力等方面进行了研讨，联系本单位和自身实际交流学习党的创新理论的收获体会，提出改进工作方法和举措。  本期读书班进一步推动了习近平新时代中国特色社会主义思想在宝武清能走深走实。按照学习部署，宝武清能各级党组织将通过持续深入学习，用党的先进理论指导实践，不断提高运用党的创新理论解决实际问题、增强科学决策的能力，做到思想跟上党中央前进方向、能力跟上经营管理工作需要、行动跟上公司事业发展步伐，为公司实现持续、健康、稳定、高质量发展作出更大贡献。

为更好地适应宝武清能产业快速发展的需要，加强公司资本运作与经营管理能力建设，高效规范推进项目投资等重点工作落实，近日，宝武清能经营财务部、审计法务部、产业发展中心共同组织开展了“2023年度投融资能力及工程项目财务管理专题研修会”。  本次研修会在朝阳气体举行，总部经营财务部、审计法务部、产业发展中心相关人员、各子公司财务负责人和业务骨干参会。期间，与会人员在朝阳气体生产现场、气体研究所、党性教育主题馆进行了参观和交流。 会议围绕公司投融资能力分析、项目投资可研与目标控制、项目施工采购管理、工程项目财务管理、项目竣工决算与投资后评估、工程项目审计案例等方面进行了全面深入的培训学习。  会上，马钢气体、宝锐特等单位交流了相关项目投资实践案例。朝阳气体分享了其在宝武清能开展专业化整合过程后的市场化经营管理经验：充分发挥协同降本增效优势，大力开拓外部市场并取得积极成效，企业带息负债持续下降，财务状况明显改善，投融资能力稳步提高。

2023年4月10日-11日，为进一步提升公司空分技术和专家团队管理的要求，宝武清能牵头组织召开以“极致高效，数智赋能”为主题的首届空分技术运营研讨会。 本次会议以空分生态圈为基础，除宝武清能总部相关部门和分子公司外，还邀请了林德工程、ABB集团、纳尔科、德玛仕、霍尼韦尔（UOP）、浙江中控、南通海鹰、方能电力、芜湖磁轮传动、东禹能源、武汉恩德斯共11家设备供应商进行技术交流。 10日的研讨会上，宝武清能下属武钢气体、马钢气体、湛江气体、朝阳气体、昆钢气体、鄂州气体分别进行了空分节能案例和空分技术管理经验的分享。根据分享内容，参会单位进行了充分交流互动，在空分技术管理、新技术和新工艺的拓展方面形成了一些很好的借鉴和思路。 在供应商的技术交流环节，针对空分应用场景下的节能、可靠性、智能化等方面相关单位进行了充分交流和新产品的功能演示分享，为各基地专业化管理提供了新的解决方案和思路。 11日上午，宝武清能组织各基地专家到宝山气体和宝锐特生产现场进行了参观和交流，就空分和稀有气体提取的工艺流程和设备工作状况进行了进一步细致分享。同时参观了宝钢股份党性教育智慧体验中心。 本次研讨为空分生态圈各单位提供了集中交流平台，通过聚集各方资源，实现优势互补，有助于进一步提升空分行业整体运营水平。 宝武管理学家周建峰，宝武清能总裁、党委副书记魏炜，中国工业气体工业协会洑春干理事长，宝武清能公司领导，运营管理中心、产业发展中心、气体产业发展部以及相关分子公司专家团队50余人参加本次研讨。

2月28日，宝武党委书记、董事长陈德荣先后来到宝武碳业、宝武清能开展工作调研。 陈德荣在宝武碳业调研时指出，在元素周期表里，没有比碳更神奇的元素，它在生产生活的各个领域都发挥了重要作用。宝武碳业这几年改革发展一直走在集团前列，对集团多元子公司以及新材料板块起到了很好的带动作用。  陈德荣要求，宝武碳业在下阶段的发展中，要继续加大创新力度，积极打造原创技术策源地。一方面要加大创新投入，这是宝武碳业发展的基本驱动力。宝武碳业属于战略新兴产业，体现在新产品、新技术、新装备，要继续加大投入。另一方面要加大创新人才培养、引进、使用，发挥他们的作用。此外，集团在人才、资金方面也要给予相关政策支持。要运用资本手段，加快发展。随着集团的开疆拓土，宝武碳业抓住机遇，实现了专业能力培育基础上的规模效益。各项业务在细分领域内要加大资本运营的力度，实现快速发展。要进一步构建有利于公司发展的管理体系，推进一总部多基地多业态的管理模式。要推进国际化发展，进行全球化的资源配置，希望在这方面宝武碳业也能走在子公司前列。进一步推进体制机制改革。要解决国有企业特别是充分竞争领域的国有企业的发展问题，非常重要的就是要建立利益分享机制。宝武碳业已经有了比较好的基础，希望能更好地发挥员工的积极性主动性，为集团创造成功经验。 陈德荣在宝武清能调研时指出，宝武清能成立三年多的运行实践取得了良好效果，这说明我们当初策划成立公司时确立的方向、路径是正确的，商业逻辑是成立的。既然看准了，就要快速发展。气体业务要实现专业能力培育基础上的规模效益，为客户更省钱，让自己更赚钱、变得更值钱，快速成为细分领域的行业老大。  陈德荣对清洁能源业务进行了重点探讨。他指出，清洁能源业务需要政府、电网、业主等多方协调，同时，由于光伏、风能等时空错配的问题又增加了技术的复杂性，再加上技术迭代带来的投资风险，导致这项业务十分复杂，项目落地难。宝武未来对清洁能源的需求巨大，如果新能源流程能够打通，在可预见的未来具有经济和技术的可能性，将让整个集团受益。这也是宝武作为行业引领者应该承担的责任和具备的能力。集团公司要下决心在清洁能源项目上做一两个示范工程，指导帮助宝武清能实现典型项目落地。将军赶路不打兔，希望宝武清能进一步明确业务边界和战略定位，不断优化资源配置，抓住机遇，快速推进。 调研中，宝武碳业、宝武清能进行了工作汇报。集团公司相关职能部门作了交流发言。 宝武党委常委、副总经理侯安贵、高建兵，宝武总法律顾问，新材业中心、资环业中心、战略规划部、经营财务部、资本运营部、人力资源部、公司治理部、法务与合规部等相关负责人参加调研。